制造业数字化转型★★★，是战略主导下的业务变革★★★，是数据驱动★★★、智能助力的研发★★★、生产★★★、运营★★★、服务改善★★★，最终推进盈利模式优化和用户体验提升★★★。它需要推动业务与系统双向融合★★★，以数字化为核心★★★，借助网络化手段匿踪库卡隆套装★★★，实现智能化赋能★★★，保证产品和服务高效保质交付lehu-乐虎★★★，持续提升企业核心竞争力lehu-乐虎★★★。

　　数字化转型重在技术★★★，根在业务★★★，但可能毁于管理匿踪库卡隆套装★★★。也就是说★★★，数字化转型是以数字化技术支撑为前提lehu-乐虎★★★，但并不仅仅只是数字化技术本身★★★，它的本质上是业务的转型匿踪库卡隆套装★★★，而业务转型必须以企业战略为主导★★★，以客户需求为指引★★★，以组织变革★★★、流程优化★★★、人员能力为保障lehu-乐虎★★★，以企业文化★★★、环境机遇来促成★★★。

　　数字化技术是个泛概念★★★，也包括以数字化技术为基础的网络化★★★、智能化系列技术匿踪库卡隆套装★★★。管理包括了战略管理★★★、组织变革★★★、流程优化★★★、人员能力提升★★★、IT/OT工具与系统的应用等等匿踪库卡隆套装★★★。人员能力保障的前提是人员的认知★★★，特别是企业的一把手lehu-乐虎★★★、业务的一把手★★★、部门的一把手★★★、甚至一线直接接触客户的人员★★★，认知不到位能力不可能到位★★★。

　　数字化转型可以扩展到涵盖了我们今天大部分热门的概念★★★，比如智能制造★★★、工业互联网★★★、数字孪生…这些技术/理念是制造企业在推进数字化转型时需要根据企业的痛点★★★、重点★★★、难点而因地制宜考虑的手段★★★、工具★★★、路径★★★、方法…数字化转型以数字化为核心★★★，但仅仅依靠应用一些数字化技术难以确保最后的成功lehu-乐虎★★★。LEHU乐虎游戏官网★★★，精工钢构★★★，乐虎游戏官方网站入口★★★，